いつもの会議、それで本当に前に進めていますか？

どんな業界でも多かれ少なかれ会議、ミーティングといった形式で今後のプロジェクトや展開、現状の修正などを行うために「話し合う」ことでしょう。

これは、企業の専売特許でもなく個人事業から大企業まで規模に関わらず「誰か、何か」に関わる仕事であるかぎり行われる必然的なことであります。

ただし、それは必ずしも「結果」にフォーカスされずに行われてしまうことも、、、

🕒 ある日の失敗会議のこと、だれもが疲れた1時間

午後3時。あるスタートアップ企業の会議室では、週次マーケティング会議が始まろうとしていました。

「今月の集客、いまいちですね」「Instagramの投稿、もっと目立たせた方がいいんじゃない？」「ていうか、そもそもターゲット誰なんでしたっけ？」

いつものように、各メンバーがそれぞれの視点で意見を出します。が、話は脱線したまま整理されず、方向性も曖昧なまま時間が過ぎていきます。

「とりあえず、来週までに“何か考えて”きてください」

会議は1時間で終了しました。でも、誰が何をやるかも、どんな方向性でいくかも決まっていない。 Slackには「いい意見が出たね」とだけ書き込まれ、誰もそれにリアクションせず、会議はなかったことのように埋もれていきました。

メンバーの一人がつぶやきます。「…なんか今日も“会議っぽいこと”しただけだったな」

「アイデアは出るけど、何も決まらない…」
「たくさん話したはずなのに、終わってみると何も残っていない」
「“とりあえずまた来週”が口グセになっている」

そんな会議、あなたの職場にもありませんか？

話すことが目的になってしまい、行動に繋がらない会議。 どれだけ前向きに意見を出しても、ゴールが曖昧なら“議論疲れ”で終わってしまいます。

😩よくある！意見を出し合うが成果をあげられない会議の特徴

① 話し出しは元気、終わりはモヤモヤ

最初は「いい意見出そう！」と意気込むが、結局まとまらず時間切れ。

② アイデアの花火大会

次々とアイデアが出るが、選定や実行の話に至らず、ただの“ブレスト大会”に。「へぇ～いいね」「それもアリだね」で流れる。採用・選別・優先度の整理が一切ないと、結局「全部検討しますね」で終わる。

③ 反対は出るのに代案は出ない

「それってリスクあるよね」「たぶんウケないと思う」否定は簡単。でも、代替案が出ないと前に進めない。

④ 会議のたびに議論が振り出しに戻る

前回話したことが記録に残っておらず、また一からやり直し。

⑤ 声が大きい人に引っ張られる

論理より勢い。決まった案が、本当にベストだったか誰も検証できていない。

⑥ 参加者が“他人事”

「私はとりあえず様子見で」「〇〇さんが決めればいいんじゃないですか？」など主体性がないと、会議はただの雑談になります。

⑦ ゴールがあいまい

「とりあえず話し合おう」「一応、意見だけ出してみようか」何のために集まってるのか不明瞭。決めるのか、出すだけなのかも曖昧。

⑧「誰がやるのか」決まらず解散

会議終盤に「じゃあ〇〇って方向で…」と言いながら、アクションも責任者も決まっていない。翌週また同じ話に戻る「無限ループ会議」。行動に落とし込まれないまま終わり、「また検討しましょう」で終わる。

🧠 なぜこの問題が起きるのか？

その原因は、“戦略の枠組み”が会議の最初に存在しないから。

何のために話し合うのか？（戦略の目的）
どう整理するのか？（戦略のフレーム）
どこまで話すのか？（判断基準）

これらが曖昧なまま始めてしまうと、どうしても“話すこと”が目的になってしまいます。

本当はどうするべき？

✔ 1. 会議の目的を「決める会議」にする

意見出し（ブレスト）だけの場ではなく、「最終的に何を決めて終えるか」を明確に設定。

✔ 2. 意見に重みづけ・意思決定フローを持つ

出したら、選ぶ。選んだら、理由を共有する。「いい意見だった」で終わらせない。

✔ 3. 誰が何をするかを必ず決める

決まったことに「担当」と「期限」をつける。実行されないアイデアは、存在しないのと同じ。

これらは最低限意識する必要があります。「みんなで考えてるのに、なぜ前に進まないのか？」その答えは、「意見」だけで終わっているから。

会議とは、アイデアを“出す”だけでなく、“選び・決め・動かす”ための場。これが抜けると、どんなに盛り上がっても「やった感」だけが残ります。

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このツールでは、たった3分の質問回答で、以下の内容を自動で出力します

STP分析（セグメント・ターゲット・ポジショニング）
4P分析（商品・価格・販路・プロモーション）
競合分析（差別化ポイント）
行動戦略（今やるべきアクション）

GPT-4が、まるでプロの戦略コンサルのように、客観性のある叩き台を提示します。

💡 会議の流れが変わる！ビフォーアフター

従来の会議	ツール活用後の会議
ゴールが曖昧	STP・4P/4C分析が最初にある
感覚と雰囲気で話す	仮説と根拠ベースで話せる
声が大きい人が勝つ	データと戦略軸で判断できる
行動に繋がらない	アクションプラン付きで終わる

📋 入力セクション

これらの項目を入力し分析ボタンを押すだけです。

🛠️ こんな人におすすめ

起業初期で、どう打ち出せばいいか迷っている人
チーム内でマーケティング会議が迷走しがちな人
アイデアはあるのに、実行できていない人
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